2022年财务工作要以公立医院绩效考核为抓手，以建立科学的绩效指标分析为导向，围绕全面预算管理、成本核算规范、内部控制管理、DRGs下的医院经济运营管理、预算绩效评价管理等5个方面，大力推进医院财务管理信息化建设，在财务质量管理上下功夫，补短板，强弱项，全力提升服务水平。

过去一年，全院上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，聚焦主责主业，全面规划“十四五”发展蓝图，积极推进三级康复医院创建，着力调整人才结构资源布局，促使荣军保障能力不断增强，常态化疫情防控保障有力，医疗护理服务质量持续提升，湖北省医养康复中心（示范）项目建设加速推进。在院党委领导下，医院以确定性工作应对不确定形势，保持了医院各项业务稳中有进的发展态势，成绩来之不易。

新的一年，要牢固树立新发展理念，以进固稳、进中提质，坚持以医疗业务为主线，把疫情常态化防控与推动医院高质量发展相结合，把服务优抚对象和服务社会病人相结合，持续扩大社会影响力；要抓好重点科室建设，信息化建设，提高医疗技术水平，加强人才队伍培养，突出服务能力提升，积极实施三级康复医院创建，攻克制约医院发展的现实性和紧迫性问题，以高质量发展引领转型升级，形成特色引领、优势带动的新格局。