梅浩要求，全院上下要深刻认识开展“精细化管理年”的重要意义，围绕公立医院改革、医院改革发展、巡视审计整改的要求，推进医院精细化管理，从规模扩张转向提质增效，从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，提高医疗服务质量、效率和医务人员积极性。要准确把握精细化管理的思路和举措，对标国家三级公立医院绩效考核，以“康复三甲”目标为指挥棒，加快建设医疗质量好、运行效率高、可持续发展和医患满意的医院。要强力推进精细化管理重点领域重点任务落地见效，紧抓“安全、质量、效益、效率”四个关键词，从医疗精细化管理、医保财务精细化管理、设备耗材精细化管理、采购精细化管理、后勤服务精细化管理、人力资源精细化管理等六个方面着手，以更加自信的姿态、更加有力的举措、更加有效的落实，共同谱写医院高质量发展新篇章。